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葡京注册官网管理项目
项目类型:

葡京注册官网管理项目

上市日期: 2018-10-19

以长远效益为基础,建立连续作业流程是问题浮现,使用拉动式生产避免产能过剩,通过可视化管理使问题无所隐藏。

  • 项目简介
  • 项目内容
  • 服务方式
  • 服务优势
  • 相关案例

1、为什么要实施葡京注册官网管理

(1)外部环境带来的经营影响

a. 经济下行,市场环境变化带来的经营压力

b. 政策变化带来的压力

c. 行业产能过剩带来的压力

d. 产品同质化,市场竞争激烈带来的压力

e. 人力成本、各类经营成本上涨带来的压力


(2)内部管理短板成为利润流水的缺口,发展的制约

a. 管理方式相对粗放,基础建设没建设好,导致各类问题频发

b. 经营过程中存在过多的浪费,带来巨大的成本浪费;

c. 人员素质及能力有待提升,才能配备企业高速发展的需求

d. 创新意识、价值意识不足,企业经营管理缺乏活动,问题重复发生

e. 流程接触点多,无价值环节多,标准及职责不明确,部门之间沟通协调困难,运营效率低下


大多数企业由于前期发展势头非常强劲,忽略了基础管理的建设,由此也掩盖了前述的部分问题,从而造成部分企业满足现状,不愿意接受新的观念的来提升管理水平的局面。但更多的企业意识到市场环境、政策等的变化对企业的影响,正在积极的寻求管理提升的路径。

外部环境无法改善,唯有从企业自身开始改变,通过从内部实施葡京注册官网管理,将葡京注册官网思想“最小的资源投入创造最大的价值”应用到企业管理各层面,以最小的人力投入、资金投入、设备投入、时间投入等,围绕企业经营全流程进行持续改善,消除各环节中存在的不必要浪费,创造出更多的价值,为顾问提供满意的产品和服务的同时,打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

2、葡京注册官网管理的核心理念

葡京注册官网管理项目

3、葡京注册官网管理关注的要素

(1)最终客户

(2)客户价值

(3)流程效率

(4)内部浪费

(5)运营成本

实施葡京注册官网管理带来的价值

1.有形的价值

(1)消除运营管理中的各种浪费,达成降低成本,提升利润20%-30%以上

(2)有效的降低库存20-50%以上

(3)通过葡京注册官网管理的优化,提升质量及效率提升20%-30%以上


2.无形的价值

(1)革新员工观念,树立葡京注册官网价值意识,形成全员积极改善的氛围

(2)为企业构建葡京注册官网管理机制及葡京注册官网人才机制

(3)为企业培养一批配合企业持续发展葡京注册官网管理人才

(4)消除运营环节中存在的浪费,有效的降低成本,提高企业管理水平及运营效益

(5)形成各个专业部门葡京注册官网管理标准及管理体系

(6)激活企业持续创新改善DNA,培育企业持续改善的葡京注册官网管理文化

(7)提升企业市场竞争力




1、葡京注册官网运营体系

(1)全员葡京注册官网改善系统(提案改善活动、小组改善活动、课题改善活动以及与目标方针关联的经营革新活动)
(2)葡京注册官网改善认可机制(改善发表活动、诊断点检活动等)
(3)葡京注册官网奖励激励政策(营造改善氛围,与绩效结合的奖励激励政策等) 

2、葡京注册官网人才育成

(1)内部葡京注册官网专家团队的培育

(2)员工技能与多能训练

3、葡京注册官网专项改善

(1)葡京注册官网现场管理:6S管理与目视化

(2)基础管理提升:设备管理、班组建设、日常管理的标准化
(3)流程优化:生产流程再造及优化,计划系统优化、在制品减少、生产周期缩短
(4)效率提升:作业改善,人工效率提升;设备故障率降低、设备运行效率提升
(5)品质改善:品质保证体系完善、重点品质问题突破、慢性品质问题解决
(6)成本低减:产品单位成本标准与管理体系建立、关键成本项目突破改善,成本低减

4、从生产领域扩展到企业系统运营

(1)葡京注册官网研发:系统化的展开研发流程的优化及设计端的成本企划
(2)葡京注册官网供应链:从企业整体运营效率出发,理顺产供销协同,降低系统运营成本,提高运营效率
(3)葡京注册官网营销:以葡京注册官网思想贯穿于营销当中,从销售情报到销售流程的葡京注册官网化运作,提升销售效率
(4)葡京注册官网办公:以价值流为基础展开企业办公流程的优化改善,从而提高办公效率,降低管理成本
(5)葡京注册官网阿米巴经营:以目标方针及葡京注册官网系统改善机制运作,结合单元核算,实现最小单位经营





服务方式一:葡京注册官网管理督导师

项目内容

周期

目标成果

1、葡京注册官网管理督导师培训

2、督导师葡京注册官网改善实施规划

3、督导师葡京注册官网改善展开工具及方法应用指导

4、改善成果提炼指导

5、改成成果发表及评价

2个月

通过课堂培训及实践练习为企业培养30名能助力企业推动葡京注册官网管理的督导师团队。

1、理解葡京注册官网管理思想、作用及要点

2、掌握企业管理问题诊断、分析方法

3、学会葡京注册官网改善实施规划的方法

4、掌握推动葡京注册官网改善的工具及方法

5、学会提炼葡京注册官网改善成果及评价,掌握成果发布会组织及开展方法

备注督导师参加人数不超过30人



服务方式二:葡京注册官网管理微咨询


项目内容

项目周期

目标成果

1、全员葡京注册官网管理理念培

2、葡京注册官网管理督导师培

3、葡京注册官网改善实施规划

4、葡京注册官网改善机制建设

5、葡京注册官网改善展开工具及方法应用指导

6、葡京注册官网改善试点指导

7、改善成果提炼指导

8、改善成果发表指导及评价

3个月

1、全员对于葡京注册官网管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解葡京注册官网改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养20名企业内部葡京注册官网督导师,使其了解葡京注册官网管理思想,掌握基本葡京注册官网管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动葡京注册官网管理的督导师团队

3、建立葡京注册官网改善实施管理机制

4、问题诊断分析及实施方案规划

5、达成葡京注册官网改善成果3-5个

6、提炼总结形成葡京注册官网管理案例

7、达成第一次葡京注册官网改善成果改善发布



服务方式三:葡京注册官网管理微咨询


项目内容

项目周期

目标成果

一、培训

1、全员葡京注册官网管理理念培

2、葡京注册官网管理督导师训练

二、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、葡京注册官网体系总体框架的搭建

3、核心部门的葡京注册官网改善

4、架搭建(8个以内)

5、葡京注册官网改善实施规划

6、葡京注册官网改善机制建设

7、葡京注册官网改善试点指导

8、葡京注册官网改善展开工具及方法应用指导

9、改善成果提炼及标准化建立指导

10、改善成果发表及评价

3个月

1、全员对于葡京注册官网管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解葡京注册官网改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养30名企业内部葡京注册官网督导师,使其了解葡京注册官网管理思想,掌握基本葡京注册官网管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动葡京注册官网管理的督导师团队

3、葡京注册官网整体葡京注册官网改善生态链规划及改善框架搭建,明确葡京注册官网改善战略及将具体改善实施方法

4、部门葡京注册官网改善框架建立,明确实施改善内容及要点

5、整体葡京注册官网改善实施具体方案规划

6、建立葡京注册官网改善管理机制

7、问题诊断分析及实施方案规划

8、达成葡京注册官网改善成果8个

9、提炼总结形成葡京注册官网管理案例

10、建立葡京注册官网改善成果评价体系



服务方式四:葡京注册官网管理全面展开


地辅导


项目内容

项目周期

目标成果

一、培训

1、全员葡京注册官网理念培训

2、葡京注册官网管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

二、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、葡京注册官网体系总体框架的搭建

3、部门的葡京注册官网改善框架搭建

4、葡京注册官网改善实施规划

5、葡京注册官网改善机制建设

6、葡京注册官网管理人才梯队构建

7、葡京注册官网试点展开辅导

8、全面葡京注册官网改善辅导

9、全员葡京注册官网改善展开辅导

10、葡京注册官网成果总结提炼汇编

11、指导葡京注册官网管理执行体系建立

12、项目总结会

6个月

1、全员对于葡京注册官网管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解葡京注册官网改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养若干名企业内部葡京注册官网督导师,使其了解葡京注册官网管理思想,掌握基本葡京注册官网管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动葡京注册官网管理的督导师团队

整体葡京注册官网改善实施具体方案规划

3、构建葡京注册官网管理机制

4、制定葡京注册官网管理人才梯队

5、形成不少于10项葡京注册官网改善成果

6、通过葡京注册官网管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于100-300万的经济效益成果(根据不同葡京注册官网的实际情况确定具体指标)

7、提炼总结葡京注册官网管理案例,经验汇编

8、形成全员葡京注册官网改善氛围

9、葡京注册官网管理文化及体系在企业落地与执行体系构建



服务方式五:葡京注册官网管理全面落地辅



项目内容

项目周期

目标成果

一、培训

1、葡京注册官网理念培训

2、葡京注册官网管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、葡京注册官网体系总体框架的搭建

3、部门的葡京注册官网改善框架搭建

4、葡京注册官网改善实施规划

5、葡京注册官网改善机制建设

6、葡京注册官网管理人才梯队构建

7、葡京注册官网试点展开辅导

8、全面葡京注册官网改善展开辅导

9、全员葡京注册官网改善机制建设及展开指导

10、成果总结提炼

11、葡京注册官网管理案例总结及汇编

12、指导葡京注册官网管理执行体系建立

13、指导形成葡京注册官网管理体系

14、项目总结会

6-9个月

1、全员对于葡京注册官网管理的认知及对企业发展、管理提升的作用,了解葡京注册官网改善的推进步骤及要点,达成共识

2、培养若干名企业内部葡京注册官网督导师,使其了解葡京注册官网管理思想,掌握基本葡京注册官网管理分析改善工具及开展方法,能助力企业推动葡京注册官网管理的督导师团队

3、整体葡京注册官网改善实施具体方案规划

4、构建葡京注册官网管理机制

5、制定葡京注册官网管理人才梯队

6、形成不少于20项葡京注册官网改善成果

7、通过葡京注册官网管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于300-500万的经济效益成果(根据不同葡京注册官网的实际情况确定具体指标)

8、提炼总结葡京注册官网管理案例,经验汇编

9、形成全员浪费改善氛围

10、葡京注册官网管理文化及体系在企业落地与执行体系构建

11、建立本企业葡京注册官网管理体系

12、建立葡京注册官网管理文化及葡京注册官网管理体系



服务方式六:葡京注册官网管理全面落地辅导



项目内容

项目周期

目标成果

一、培训

1、葡京注册官网理念培训

2、葡京注册官网管理督导师培训

3、项目过程中不定期开展的改善工具及方法训练

、辅导

1、整体改善价值流诊断分析

2、葡京注册官网体系总体框架的搭建

3、部门的葡京注册官网改善框架搭建

4、葡京注册官网改善实施规划

5、葡京注册官网改善机制建设

6、葡京注册官网管理人才梯队构建

7、葡京注册官网试点展开辅导

8、全面葡京注册官网改善辅导

9、全员葡京注册官网改善展开辅导

10、葡京注册官网管理成果提炼总结及汇编

11、指导建立葡京注册官网管理评价体系

1/2、指导形成葡京注册官网管理体系

13、项目总结会

8-12个月

培训:3人天

l全员葡京注册官网管理培训:0.5

l督导师:2天

l辅导:60人天

根据项目进度安排,每次5-10人天

1、全员对于葡京注册官网管理的认知及对企业发展及管理提升的作用,培养葡京注册官网思想意识,达成共识;

2、葡京注册官网人才队伍培养:培养若干名企业内部葡京注册官网督导师,使其了解葡京注册官网管理思想,掌握基本葡京注册官网管理分析改善工具;

3、葡京注册官网运营管理价值流分析及诊断

4、葡京注册官网整体葡京注册官网改善生态链顶层设计及改善框架搭建,明确葡京注册官网改善战略及将具体改善实施方案

5、部门葡京注册官网改善实施改善内容及要点规划

6、构建葡京注册官网管理机制及持续改善文化

7、形成不少于30项葡京注册官网改善成果

8、通过全面葡京注册官网管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成不低于200-1000万的经济效益成果(根据不同葡京注册官网的实际情况确定具体指标)

9、提炼葡京注册官网改善成果,形成葡京注册官网管理案例及经验汇编

10、形成葡京注册官网管理体系

11、建立葡京注册官网管理文化及葡京注册官网管理体系

12、形成企业葡京注册官网管理评价体系





1、经验优势


汇智顾问拥有丰田背景,掌握最纯正的葡京注册官网生产和葡京注册官网管理核心技术,在为中国企业实施葡京注册官网管理咨询的十多年间为上百家企业成功实施了葡京注册官网管理,取得了显著成效。


2、服务特色


(1)人才培养:为企业培养掌握系统的理念,改善实战工具及方法的高绩效骨干队伍;能持续维护和改善项目成果的管理团队。

(2)实效落地:注重实效落地,承诺指标量化。

(3)建立标准化体系:注重于提炼总结,将改善成果固化及标准化;注重于建立企业自己特色的管理体系。

(4)建立持续改善机制及文化:建立改善成果的固化及维持机制;建立持续改善的葡京注册官网文化及氛围;透过构建企业自己的改善DNA土壤,让企业具有自主神经的律动,不断完善,尽善尽美。




某大型火力发电厂葡京注册官网管理全面咨询案例

一、客户信息

某发电厂是一家大型火力发电厂。当前电力行业普遍面临产能过剩,煤价的上涨,电力市场改革使得行业竞争加剧,必须深入企业内部挖潜,以提升企业竞争力,力求企业持续盈利永续经营。因此,他们期望通过引入葡京注册官网管理,运用葡京注册官网管理思想工具,全面实施低成本战略,升级内部管理,努力打造成本领先优势,不断提升效益水平,持续增强企业相对竞争力。

在此需求背景下,汇智顾问成为了这家电厂的葡京注册官网管理项目实施顾问,通过12个月的项目辅导实施,这家企业不仅从管理上得到优化提升,同时取得了良好的经济效益。

二、葡京注册官网管理实施后实际成效

1、培养了一批企业内部葡京注册官网督导师骨干;

2、构建葡京注册官网管理机制;

3、形成不少于50项葡京注册官网改善成果及浪费改善成果;

4、激活了全员参与浪费改善,形成了不少于100项浪费改善成果;

5、通过葡京注册官网改善实施,优化葡京注册官网管理流程及管控机制,提高了葡京注册官网运营效率,部门之间的协同性。

6、通过全面葡京注册官网管理展开及损耗改善,达成消除浪费、减少损耗、降低成本,提升运营效益,达成了9000多万的经济效益成果

7、提炼葡京注册官网改善成果,形成葡京注册官网管理案例及经验汇编;

8、形成各专项葡京注册官网管理标准体系。

三、部分改善成果案例展示

葡京注册官网改善案例1:发电企业检修作业文件包科学实用性提升

某大型电厂葡京注册官网管理项目

葡京注册官网改善案例2:发电企业检修项目编制优化

某大型电厂葡京注册官网管理项目

葡京注册官网改善案例3:发电企业设备润滑管理有效性提升

某大型电厂葡京注册官网管理项目

葡京注册官网改善案例4:发电企业设备缺陷葡京注册官网管理实践

某大型电厂葡京注册官网管理项目

案例5:部分葡京注册官网改善成果案例——财务成本改善成果

某大型电厂葡京注册官网管理项目

案例6:葡京注册官网改善成果案例——燃料接卸流程优化

某大型电厂葡京注册官网管理项目

案例7:葡京注册官网改善成果案例——燃料成本低减成果

某大型电厂葡京注册官网管理项目


电话:400-7639-168
座机:0755-8696-1791
传真:0755-8695-5419
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